Si últimamente has observado que tu equipo participa menos, se entusiasma poco o trabaja solo por cumplir, probablemente deberías echarle un ojo a tu estrategia de motivación. Por que en efecto, ejecutar una dinámica bonita una vez al año, regalar algo a final de año o asumir que dar un bono por puntualidad no basta para que tengas un equipo comprometido.

Lamentablemente, muchas empresas operan con esta lógica y en consecuencia tienen equipos desconectados.

El mundo laboral ha cambiado muchísimo en años recientes y con esto, vemos cambios en la relación con el trabajo, vemos comportamientos esperados en un líder y a su vez, impactos en la rotación, y si el mundo laboral está cambiando… tu estrategia de incentivos debe cambiar también. 

Cuando la motivación disminuye, es raro que se note inmediatamente, las consecuencias suelen verse poco a poco, empezando por apatía silenciosa, después en esfuerzo sin energía y en el peor de los escenarios en rotación creciente.

En este blog veremos cómo detectar si tu sistema ya se quedó atrás y lo más importante, cómo resolverlo.

Qué síntomas indican que la estrategia actual ya no está funcionando

Como te mencioné, una mala estrategia no se anuncia dramáticamente. Está ahí, en la cotidianeidad…

• La gente cumple, pero no se involucra

Hacen lo mínimo indispensable, y ya.

• La participación cae en todo

Tus encuestas internas no tienen respuesta, o tus reuniones tienen un asistente. Eso comunica algo raro, evidentemente.

• El reconocimiento pasa desapercibido

Entregas premios por el éxito de una campaña y la reacción es tibia.

• Aumenta la rotación silenciosa

Comienzas a ver el «open to work» en el LinkedIn de Pepito de MKT que lleva dos años en la compañía.

• Se instaló el “da igual”

La peor de las señales…Ganar o no ganar tienen el mismo significado.

Por qué algunas fórmulas de motivación se han quedado atrás

No estoy implicando que lo viejo es malo, pero actualizar tus fórmulas siempre viene bien.

• Apostarle todo al dinero

Claro que el dinero es importante, pero el dinero no compra el clima laboral, ni el liderazgo.

• Premiar una vez al año

No es anuario escolar, la motivación necesita frecuencia.

• Usar lo mismo para todos

El peor de todos, no a todos les importa lo mismo.

• Micromanagement

Por favor no seas stalker, no tienes que vigilar las actividades diarias de tu team.

• Confundir presión con rendimiento

A corto plazo puede funcionar, pero si consideras que tener un equipo en burnout es un equipo que da resultados te darás de topes con la pared.

• Ignorar desarrollo profesional

Presta atención a la cantidad de talento que pierdes porque esperaron crecer. No todo gira en torno a un buen sueldo.

Cómo afecta una estrategia obsoleta al compromiso y al rendimiento

Cuando tu estrategia de incentivos falla, baja el ánimo pero también tu negocio está en riesgo.

• Menor productividad 

La gente puede seguir cumpliendo, pero con menos energía y creatividad.

• Más rotación

Y si operas bajo la creencia de que «nadie es indispensable» te encontrarás con el impacto en tiempo, dinero y cultura. 

• Menor innovación

Un team desmotivado no suele arriesgarse.

• Cultura defensiva

El trabajo no tiene propósito de aportar sino de evitar «regaños».

• Ausentismo emocional

Tienes un equipo presente solo físicamente, pero desconectados.

• Dificultad para atraer talento

Evita que tu empresa sea el «Nadie quiere trabajar ahí». Lo que sucede internamente, tarde o temprano se mostrará al exterior.