Incentivos para onboarding no es lo primero que piensas como empresa cuando llega una nueva contratación. Usually, el foco está en firmar documentos, entregar equipos, explicar procesos y en presentar al equipo. Also, a sobrevivir a los primeros accesos y contraseñas.

 Y aunque todo eso es importante, muchas veces se deja fuera cómo hacer que esa persona llegue motivada, que conecte rápido y que desde el día uno asegures que quiera quedarse. El onboarding no es solo un proceso administrativo sino el primer acercamiento a la experiencia laboral y ahí comienzan las decisiones laborales.

Por un buen lado, tu nuevo talento pensará cosas como:

• “creo que tomé una buena decisión”
• “que buen recibimiento”
• “esto sí era lo que esperaba”

Pero, si lo haces mal, también existirá el:

• “nadie sabe que llegué”
• “me siento perdido”
• “esto ya me dio mala vibe” 

Por eso los incentivos para nuevas incorporaciones pueden marcar una diferencia enorme, y no hablamos de recibir en alfombra roja a tu nuevo talento, hablamos de ser estratégicos con tu manera de usar incentivos para lograr conexión y confianza desde el primer approach.

En este blog te cuento cómo lograrlo

Por qué el onboarding también necesita incentivos

Cuando recibes a alguien nuevo en tu team, esta persona suele llegar con una mezcla de emociones que hay que tomar en cuenta:

Entusiasmo, nervios, dudas, melancolía de su ex trabajo, emoción por cambiar de aires, o una lista de expectativas. Y si en ese momento no se trabaja correctamente, pueden aparecer una serie de eventos nada amables como una curva de adaptación mega lenta o arrepentimiento silencioso.

Aquí es donde los incentivos llegan a salvarte la vida, y no porque compren motivación sino porque refuerzan señales importantes:

Cuando tu le haces sentir a tu talento que lo esperas, que valoras que esté ahí, que deseas que su adaptación sea amable, cambias muchísimo la percepción individual.

Todos esas señales son oro puro, y marcan un antes y después que no debería pasarse por alto.

Qué objetivos puede mejorar una estrategia de incentivos onboarding

Si no sabes por dónde empezar, sugiero que arranques por entender qué objetivos puedes alcanzar con una estrategia de incentivos onboarding. 

Aquí los más importantes:

• Acelerar adaptación

Buscas que entienda más rápido los procesos, las herramientas de las que puede disponer, cómo es la cultura empresarial y qué es lo que se espera con su posición. Aunque todo eso se habló en toda una fase que cae en la cancha de RRHH, nunca está de más comunicarlo nuevamente.

• Reducir ansiedad inicial

Si tu nuevo talento se siente acompañado, bajará estrés y aumentará seguridad.

• Reducir rotación temprana

Muchas renuncias comenzaron como pensamientos que visitaron la mente del team a inicios de su caminar laboral, y seguramente muchas de ellas pudieron evitarse.

• Fortalecer employer brand

Tu nuevo talento obvio va a contar cómo fue recibido y eso importa muchísimo out there.

Qué formatos funcionan mejor en nuevas incorporaciones

No todos los incentivos tienen el mismo impacto en esta crucial etapa. Considera combinar utilidad, emoción e integración como factores core.

• Welcome kits con intención

No solo merch random brandeada con el logo de la empresa, incluye cosas útiles y bien pensadas.

• Reconocimiento temprano

Celebrar el primer proyecto culminado, la primera semana en el rol. Nunca lo van a olvidar.

• Experiencias de integración

Invita al equipo a un teambuilding como un desayuno, una actividad al aire libre o una actividad manual en la que puedan incluir a tu nuevo integrante. De este modo activarás una emoción en la que sentirá que pertenece.

• Gift cards inteligentes

Lógicamente, no conoces a un los gustos e inclinaciones de la nueva persona que contrataste y no por eso no tendrás un detalle. Puedes regalar una gift card…

La magia de la gift card es que tendrá libertad de elección y su valor es bien percibido. Dan libertad de elección y se sienten valiosas.

Errores comunes al incentivar demasiado pronto (o demasiado tarde)

Claro que hay errores que hay que evitar…

• Dar cosas sin contexto el día uno

Si no entienden cultura ni proceso, el incentivo se puede percibir superficial.

• Saturar con estímulos

Take it easy, también abruma la sensación de too much welcome energy.

• Confundir onboarding con evento

Es un onboarding, no termina en la primera semana, toma tiempo.

Cómo conectar onboarding, cultura y compromiso

Para alcanzar ese nivel pro, evitar usar incentivos como decoración, sino como herramienta cultural.

•  Reconoce comportamientos alineados a valores 

Si observas colaboración, iniciativa y actitud de servicio, reconocelo.

• Usa incentivos para enseñar cultura

Lo que premias y cómo lo premias comunica, siempre.

• Haz visible lo positivo

Comparte avances y logros de nuevas personas.

• Escucha activamente

Ser un active listener ayudará a fortalecer el compromiso.

• Mantén continuidad después del primer mes

Convierte la bienvenida en una experiencia que no termina el día 5, ni que fuera un trámite.

Los incentivos para onboarding bien diseñados pueden convertir una llegada común en una experiencia que genere conexión desde el primer approach, y tú buscas eso.

Si quieres diseñar una estrategia de onboarding efectiva que motive desde el día uno, pide una propuesta personalizada o contáctanos por email, y diseñemos juntos un plan de onboarding con incentivos que acelere la integración.