Es común que si recién arrancaste tu empresa, exista el pensamiento de dejar ciertas cosas para después y es entendible que sea por presupuesto. En esos momentos, te parece una locura hablar de incentivos para startups porque tus prioridades están en vender, contratar bien, crecer rápido y seguramente apagar la mayor cantidad de fuegos posibles.

Los incentivos los dejas para el futuro y muchas veces ese futuro nunca lo haces suceder, y mientras tanto tienes un equipo desgastado, con energía baja y la rotación de personal se hace presente.

Motivar no es un lujo que solo deban darse empresas gigantes, es una necesidad desde el día uno. Los incentivos para startups no tienen que ser carísimos. De hecho, muchas veces los más efectivos al inicio no dependen del presupuesto, sino del diseño.

En este blog te cuento cómo construir una estrategia real de motivación, sin importar que se trate de que vas iniciando.

Qué retos tienen las startups a la hora de incentivar

Empezamos fuerte…

Las startups no operan como empresas tradicionales y por lo tanto, tu manera de incentivar tampoco debería serlo.

• Presupuesto ajustado

Lo más evidente es que no siempre hay un margen que te permita dar grandes bonos.

• Mucha incertidumbre

todo se está ajustando y es probable que las metas de este mes sean distintas a las del siguiente, eso genera la sensación de incentivar con inestabilidad.

• Equipos pequeños con alta carga

Un team reducido con muchas misiones sobre el hombro. Desgaste seguro.

• Falta de estructura interna

Los procesos pueden ser poco claros y para incentivar necesitas un buen sistema. Afortunadamente, tiene solución.

• Prioridades cambiantes

Un día el foco está en vender, al siguiente en cerrar una contratación y después en resolver un problema operativo. Muchos cambios que te impiden concentrarte en incentivar.

Qué tipos de incentivos funcionan cuando el presupuesto es limitado

Happy news! No necesitas una cantidad millonaria para incentivar. Si cuentas con creatividad y consistencia, lograrás cosas mágicas.

• Reconocimiento frecuente

Es gratis y es muy poderoso. Reconoce avances, comportamientos y esfuerzo.

• Flexibilidad real

Ofrece trabajo híbrido y horarios flexibles. Para muchas personas esto es más valioso que un bono a fin de mes.

• Participación en decisiones

Haz que tu equipo se sienta escuchado permitiéndoles ser decision makers en asuntos específicos. Les dará una sensación de autonomía que beneficiará la cultura de tu startup.

• Incentivos simbólicos bien pensados

Puedes dar una gift card de un valor simbólico o un detalle personalizado. No necesita ser algo huge.

• Planes de crecimiento claros

Aunque de momento la estructura está construyéndose, demuestrales que su talento tiene futuro dentro de tu organización.

Cómo construir una cultura de motivación desde el principio

Una de las mieles de las startups es que no hay ninguna cultura por corregir, puedes construir la tuya desde cero. 

• Define qué comportamientos valoras

Los resultados son importantes, pero analiza la colaboración, la creatividad, el ownership y todas esas cosas que no se miden solo con números.

• Reconoce desde el inicio

Si observas un comportamiento temprano y lo reconoces al momento, formará parte de la cultura por costumbre.

•  Escucha constantemente

Es común que la motivación cambie rápido al incicio. Por ello, es importante que seas un active listener. 

Qué errores son especialmente frecuentes en empresas que empiezan

• Sobrecargar con promesas futuras

Evita que tu team escuche decir constantemente «cuándo haya mas inversión…» Cuida el presente.

• Copiar modelos corporativos enormes

Tu empresa va a crecer y mucho, pero no puedes emplear la estrategia de una multinacional vs tu startup que por el momento cuenta con 10 personas. 

• Normalizar burnout

Un equipo agotado no es sinónimo de resultados.

• Improvisar constante

No todos los procesos son tan claros, por lo que resolver sobre la marcha es parte de una startup, pero no improvises metas o reconocimiento para evitar el riesgo de que tu propio equipo desconfíe de ti.

Cómo escalar una estrategia de incentivos a medida que crece la empresa

Tu estrategia de incentivos tiene que crecer con tu empresa y eso no significa que tenga que ser rápido. Para explicar cómo escalar tu estrategia de incentivos, acomodaremos el crecimiento por etapas basadas en la cantidad de personal con el que cuentes…

• Primera etapa 1 a 10 personas

En equipos así de pequeños, importa la cercanía y tienes la oportunidad de que el reconocimiento sea muy directo, no hay excusas para no hacerlo.

• Etapa 2: 10 a 30 personas

En esta etapa ya es posible ofrecer metas compartidas y recompensas estructuradas. La gamificación puede hacerse presente con un “empleado del mes”, por ejemplo.

• Etapa 3: 30+ personas

En esta etapa ya es posible incluso segmentar por generación o por intereses. Y por supuesto, contar con métricas para entender qué funcionó en tu plataforma y qué puedes ajustar.

No necesitas sentir que tu startup «está lista» para comenzar a incentivar. Así como te decidiste a emprender puedes decidirte a contar con un equipo que se siente impulsado. Tu plataforma no tiene que ser la más costosa, tiene que tener propósito.

Si quieres contar con una estrategia de incentivos efectiva desde el inicio de tu empresa, pide una propuesta personalizada, contáctanos por email o descarga nuestro checklist, y descubre cómo motivar mientras tu startup sigue creciendo.